Komplexität sortieren. Dann umsetzen.
Strategie, Organisation, Prozesse, Digitalisierung. In den meisten Unternehmen hängt alles mit allem zusammen. Und oft fehlt jemand, der diese Fäden zusammenhält. Genau das machen wir gemeinsam: Klarheit schaffen, Prioritäten setzen und dafür sorgen, dass die Dinge nicht nur besprochen, sondern auch erledigt werden.
Themenfelder
Strategie
Wo wollt ihr hin? Und wo bewusst nicht? Gemeinsam entwickeln wir eine Strategie, nach der ihr tatsächlich handeln könnt. Keine 80-Seiten-Dokumente, sondern klare Entscheide: In welchem Markt spielen wir? Was lassen wir weg? Woran messen wir, ob es funktioniert?
Operationalisierung
Die beste Strategie bringt nichts in der Schublade. Wir klären, wer was bis wann macht, und bleiben dran. Das klingt einfach. Ist es aber selten, weil im Alltag immer etwas dazwischenkommt.
Organisation
Wenn niemand genau weiss, wer was entscheidet, passiert entweder alles doppelt oder gar nichts. Wir sortieren Rollen, klären Schnittstellen und bauen Strukturen, die im Alltag halten. Nicht nur im Organigramm.
Sparring & Workshops
Manchmal braucht es einen Strategietag, manchmal ein Kick-off, manchmal einfach jemanden, der die richtigen Fragen stellt. Wir arbeiten fokussiert an euren Themen. Mit dem Blick von aussen, den man intern nicht haben kann.
Digitalisierung & KI
Wo lohnt sich Technologie wirklich? Nicht überall. Wir schauen nüchtern hin, finden die Stellen, an denen Automatisierung oder KI echten Unterschied macht, und setzen das dann auch um (besuche hierzu gerne auch www.apivanta.com)
Strategische Neuausrichtung
Ein Dienstleistungsunternehmen mit rund 15 Mitarbeitenden brauchte Klarheit über sein Angebot. In regelmässigen Strategie-Retreats und Offsites haben wir gemeinsam das Portfolio geschärft, die Positionierung überarbeitet und eine Ausrichtung gefunden, hinter der das ganze Team steht.
Analyse, Interim, Übergabe
Eine Bildungsinstitution mit über 200 Mitarbeitenden stand vor einem personellen Umbruch in einer Schlüsselposition. Wir haben zuerst die Situation analysiert, eine neue Organisationsstruktur vorgeschlagen und die offene Rolle direkt interim übernommen. Parallel dazu die Nachfolge rekrutiert, eingearbeitet und auf dem Weg neue Prozesse eingeführt.
Internationaler Geschäftsaufbau
Eine Geschäftsidee in der Logistik. Mehrere Stakeholder über verschiedene Länder hinweg. Gemeinsam haben wir das internationale Stakeholder-Management aufgebaut, die unterschiedlichen Interessen zusammengebracht und das Geschäftsmodell Schritt für Schritt entwickelt.
Kommt dir das bekannt vor?
Deine Strategie fehlt oder passt nicht mehr
Dein Projekt stockt
Bereichsübergreifende Themen bleiben liegen, weil niemand sie vorantreibt
Zu viele Initiativen, aber nichts wird umgesetzt
Du willst einen Sparringspartner, der mitdenkt
Digitalisierung und KI sind Thema, aber der Einstieg fehlt
David Parolo. Über 10 Jahre in Start-ups, Corporates und KMU unterwegs, davon mehrere Jahre als Berater bei einer Big Four. Heute Unternehmer und Sparringspartner für Unternehmen, die Struktur in ihre Entwicklung bringen wollen. Was ihn antreibt: Situationen sortieren, die andere als "komplex" bezeichnen und dann liegenlassen. Was ihn unterscheidet: Er bleibt nicht bei der Analyse stehen und überträgt bewährte Methoden aus verschiedenen Branchen und Disziplinen auf neue Herausforderungen. Sein Ansatz ist hands-on: Statt theoretischer Konzepte setzt er auf konkrete Umsetzung.
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